در مراسمی با عنوان «نوسان یک رؤیا»، از چهار کتاب در حوزه تاریخ شفاهی شرکت‌های زیرمجموعه صندوق بازنشستگی کشوری رونمایی شد. در این مراسم که با حضور دکترحجت میرزایی مدیر عامل صندوق بازنشستگی کشوری، نویسندگان آثار، پژوهشگران، مدیران شرکت‌های تابعه و مسئولین واحدهای مختلف صندوق برگزار شد، یافته‌های پژوهشی از تاریخ شفاهی شرکت‌های کفش ملی، تولید تجهیزات ایمنی راه‌ها، گلف اجنسی ایران و فرآورده‌های شیلاتی بندرعباس ارائه شد.
در ابتدای این نشست دکتر حسین رجب‌پور مدیرعامل مؤسسه راهبردهای بازنشستگی صبا ضمن اشاره به سنت تجربه‌نگاری در این مؤسسه، رؤیای مشترک توسعه را پیش شرط توسعه سازمان‌ها دانست و خاطرنشان کرد: «سازمانی که می‌خواهد توسعه یابد، ابتدا باید رؤیای مشترک توسعه را در ذهن داشته باشد. ادراک کارکنان و مدیران از گذشته و آینده سازمان، سهم مهمی در فهم چرایی ناکامی‌ها و کامیابی‌ها دارد و انجام این مطالعات گامی در جهت فهم این ادراک و روایت‌هاست».
در ادامه این نشست، پژوهشگران به ارائه خلاصه‌ای از یافته‌های خود پرداختند. در ابتدا دکتر علی روحانی، عضو هیأت علمی دانشگاه یزد، درباره قدمت شرکت تولید تجهیزات ایمنی راه‌ها به تاسیس این شرکت در سال ۱۳۱۷ اشاره کرد و گفت: «این شرکت در سال ۱۳۱۷ تأسیس شد و دهه‌ها در تولید تجهیزات مختلف فعالیت داشته است. شرکت از دهه ۱۳۹۰ دچار تلاطم مدیریتی، فرسودگی تجهیزات و مشکلات حقوقی شده و برای خروج از بحران، بایستی در نخستین گام رابطه میان صندوق و شرکت شفاف شود».
دومین ارائه درباره تجربه نگاری شرکت گلف اجنسی بود، دکتر جوان جعفری درباره شرکت گلف اجنسی ایران گفت: «این شرکت از سال ۱۳۳۷ و با مشارکت سهامداران خارجی در خرمشهر تأسیس شد و سابقه‌ای مهم در خدمات بندری دارد. اما تحریم‌ها، تغییرات مدیریتی و ضعف برندینگ، چالش‌هایی را در مسیر توسعه این شرکت ایجاد کرده که می‌توان از طریق تنوع‌بخشی خدمات و به‌کارگیری فناوری‌های جدید در راستای احیای این برند خوش‌نام قدم برداشت».
در ادامه این نشست دکتر سمیه هاشمی به بازخوانی تاریخچه شرکت کفش ملی پرداخت و خاطر نشان کرد: «برند کفش ملی پس از دهه‌ها حضور مؤثر در بازار، امروز با مشکلات ساختاری مواجه است. شرکت در سال‌های اخیر بیشتر به یک بنگاه فروش بدل شده تا یک تولیدکننده فعال. وی با اشاره به چالش‌هایی مانند «چرخش مداوم و زودهنگام مدیران، شکل نگرفتن هیئت مدیره ثابت ستاندار، نداشتن بیانیه مأموریت و چشم‌انداز، نامشخص بودن وضعیت املاک و دارایی‌ها و استفاده نکردن بهینه از آن‌ها و چالش‌های مرتبط با نیروی انسانی»، پیشنهادات خود را برای احیای این برند تاریخی ارائه داد.
در نهایت دکتر روح‌اله جلیلی در معرفی پروژه تاریخ شفاهی شیلات بندرعباس گفت: «این شرکت که از سال ۱۳۱۵ فعالیت خود را در صیادی صنعتی آغاز کرده، پس از چند مرحله واگذاری به نهادهای مختلف، از ۱۳۹۳ تا ۱۴۰۳ با ۹ مدیرعامل متفاوت مواجه بوده است. سهم این شرکت در صنعت کنسرو با سابقه و امکانات آن همخوان نیست. چالش‌های موجود بقای شرکت را بر رشد و توسعه مقدم کرده‌اند. در همین راستا بهتر است در کوتاه‌مدت رویکردهای اصلاحی اعمال شود و در بلندمدت، فرایند واگذاری شرکت با مشارکت ذی‌نفعان همراه باشد تا منجر به توسعه پایدار گردد.»
در ادامه دکتر فرشاد کرمی، معاون پژوهشی مؤسسه راهبردهای بازنشستگی صبا در جمع‌بندی مباحث ارائه شده، خاطر نشان کرد: «نکات مشترک چهار روایت، چالش‌های ساختاری، بی‌ثباتی مدیریتی، آینده مبهم شرکت‌ها، نبود خلاقیت و رابطه مبهم میان صندوق، شرکت و هلدینگ است که مانع از توسعه این شرکت‌ها شده‌اند و بایستی یک رؤیای مشترک برای توسعه میان صندوق و شرکت‌ها طراحی کرد».
در انتهای نشست دکتر میرزایی مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری با تمجید از این پروژه‌ها، افزود: «برندهای مختلفی که در این جلسه مورد بحث و بررسی قرار گرفتند، بخشی از حافظه جمعی ما هستند. متأسفانه سیاست‌های شتاب‌زده خصوصی‌سازی بدون ارزیابی اهلیت به واگذاری‌هایی منجر شد که رویای مشترک توسعه در بین کارگزار و مالک را از بین برده است و ضروری است با ثبت دقیق این تجارب و تولید روایت‌های دقیق مانع تکرار این ناکامی‌ها در آینده شویم».
در پایان این جلسه، به رسم ادب و سپاسگزاری از نویسندگان آثار تقدیر به عمل آمد.
